O Módulo de Planejamento em Saúde Pública tem como objeto, ser o instrumento facilitador de um processo de gestão democrático e participativo, auxiliando na elaboração do planejamento estratégico e, sucessivamente, no estabelecimento e acompanhamento do plano de ação, alinhado aos objetivos da Organização.

Apresenta uma proposta de planejamento participativo baseado nas metodologias de Planejamento Estratégico Situacional (PES), D´Marche Estrategic e Balance ScoreCard ( BSC ) que são voltadas para o processamento de problemas e soluções que privilegia a idéia de momento, superando a visão linear implícita no conceito de etapa.

HALL Planejamento Estratégico, fundamentado em modernas tecnologias do mercado, com suas funcionalidades específicas, irá cobrir, com precisão, do início ao fim, o processo de planejamento estratégico, possibilitando a VOCÊ gestor moderno, ter ao seu alcance todo o controle / acompanhamento dos seus programas, estratégias, ações e projetos da sua Organização ou Unidades.

Especialmente desenhado para instituições que possuam um conjunto de unidades e que necessitem de um controle de informações integradas, mesmo que a Instituição não tenha ascendência sobre estas Unidades. Neste caso é possível o desmembramento dos planos de ação na fase de planejamento e a consolidação na fase de acompanhamento.

      Funcionalidades

• Diagnóstico Estratégico
• Formulação Estratégica
• Formulação do Plano de Ação
• Desmembramento do plano de ação por unidades ou departamentos
• Consolidação do plano de ação nos diversos níveis de desmembramentos
• Integração com o Orçamento
• Permite o detalhamento e acompanhamento do plano de produção
• Permite a definição de indicadores de forma simplificada utilizando fórmulas para o cálculo dos indicadores
• Trabalha com uma base única de variáveis empresariais
• Gera quadro de desempenho dos responsáveis pelo plano de ação
• Possibilita o acompanhamento dos planos de ação, identificando e justificando o andamento das ações
• Possibilita o acompanhamento das metas de produção dos produtos e serviços dos centros de orçamento
• Possibilita o acompanhamento dos valores das etapas do ano no qual o orçamento está sendo acompanhado. É possível acompanhar os valores planejados, orçados e realizados
• Utiliza análise prospectiva para identificar o alcance dos resultados esperados, a partir da visão dos gestores, utilizando uma abordagem subjetiva
• Parte trabalha com o Balanced Scorecard para formulação e acompanhamento do plano de ação
• Possibilita o acompanhamento dos indicadores através da visualização de Mapas e Relatórios de acompanhamento
• Efetua o cálculo do score dos programas, ações e das etapas, em função do resultado dos indicadores
• Permite a formulação do Diagrama de Causa e Efeito para demonstrar a interdependência entre os programas nas perspectivas
• Emite diversos mapas que permitem acompanhar o andamento do planos de ação
• Permite o mapeamento completo da Instituição, proporcionando uma visão ampla dos impactos da estratégia no seu ambiente
• Auxilia o planejamento descentralizado e participativo
• Oferece aos gestores uma visão completa, tanto do planejamento, quanto do acompanhamento de suas metas
• Fornece informações gerenciais para o processo decisório
• Facilita o redirecionamento dos recursos para as ações definidas pelo planejamento
• Auxilia o acompanhamento gerencial dos resultados face ao planejamento desenvolvido
• Flexibilidade de atuação diante das mudanças políticas, econômicas e sociais, possibilitando a correção dos desvios, revisão de metas, alocação adequada de recursos e o reconhecimento de bons resultados

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